La fabrication durable est une fabrication résiliente, qui garantit un accès continu aux ressources – qu'il s'agisse des matériaux, des connaissances, des employés disposant des formations adéquates ou d'une base de consommateurs fournie –, nécessaires à son développement.
Ce lien entre fabrication résiliente et développement durable explique pourquoi les leaders du secteur placent presque toujours ce dernier au sommet de leurs priorités. Les secteurs de l'industrie et de la fabrication représentent 41 % du PIB mondial, la production est donc au croisement entre utilisation des ressources et prospérité économique. Pour rester résilients et durables, les fabricants s'efforcent de faire plus avec une empreinte réduite.
Ils étaient conscients de cette priorité avant la pandémie, et le sont d'autant plus aujourd'hui que le rythme du changement s'est accéléré, et pas seulement sur le plan environnemental. Leurs actions visent désormais l'équilibre entre les trois piliers du développement durable : environnemental, social et économique.
Avant la pandémie, les fabricants étaient fortement concentrés sur l'aspect environnemental du développement durable. De l'eau et de l'air sains, une gestion responsable des déchets et une consommation d'énergie réduite présentent des avantages évidents. Mais la pandémie a bouleversé cette approche monocentrée. Face à la nécessité de permettre aux employés de travailler à domicile en toute sécurité, les employeurs ont fait de la responsabilité sociale une priorité. Parallèlement, conscients que les entreprises non rentables n'atteindront jamais leurs objectifs en matière de développement durable, les investisseurs ont davantage cherché à soutenir celles dont les approches écologiques et sociales ont permis de réduire les coûts et d'améliorer les performances financières.
Je suis convaincu que les périodes de reconstruction entraînent toujours des changements accélérés. C'est d'ailleurs le cas aujourd'hui : la pandémie a contraint les entreprises à se réinventer pour surmonter la crise et, ce faisant, a accéléré leurs transformations en matière de développement durable. Cette période de reconstruction constitue en fait une occasion pour les entreprises de se reconstruire en plaçant le développement durable au cœur de leurs activités, plutôt que de tenter de l'y greffer plus tard.
L'année 2020 nous a montré sans doute possible que le framework d'exploitation durable de Dassault Systèmes, incluant des piliers sociaux, environnementaux et économiques, est la bonne approche. Sur le plan social, notre vision inclut l'implication des employés grâce à des simulations virtuelles des possibilités sur le lieu de travail, un accès immédiat aux connaissances et au savoir-faire, ainsi qu'une plus grande autonomisation et collaboration entre les équipes. En matière d'environnement, nous connaissons la puissance de l'expérience virtuelle pour refléter le monde réel, qui permet d'imaginer les meilleures solutions et produits, dans la logique du « Juste à temps », pour en optimiser la valeur et l'efficacité. Sur le plan économique, nous imaginons des moyens pour mettre en place des chaînes d'approvisionnement résilientes et des réseaux de valeur étendus, qui contribuent à la durabilité des opérations.
C'est une vision audacieuse et ambitieuse, aujourd'hui à portée de main grâce à notre plate-forme d'innovation commerciale, catalyseur clé d'une transformation durable. L'adoption de notre plate-forme met la résilience et le développement durable à portée de main des fabricants… dès aujourd'hui.
Contrairement à certains points de vue dépassés, le développement durable et l'excellence industrielle ne sont pas en contradiction. Ils constituent un impératif et se nourrissent l'un de l'autre. Les processus Lean, toujours écologiques, sont donc, de fait, la voie la plus courte vers le développement durable. Et notre plate-forme d'innovation professionnelle constitue votre feuille de route et votre moteur dans cette transition.
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