발포 비티에서 제가 맡은 일의 키워드는 혁신, 지속 가능성, 완공 능력입니다. 저는 사내와 사외를 불문하고 각 전문 분야의 인재들로 구성된 팀원들과 일합니다.
발포 비티는 운수, 전력, 사회적 교육 기반 시설, 건강 및 스포츠, 유틸리티, 숙박업 및 레저 산업, 소매 자산 분야에 진출한 기업입니다.
저는 효율성을 높이고 프로젝트 폐기물을 60%까지 줄이기 위한 경영과 리더십의 원리, 실무를 도입하는 데 힘쓰고 있습니다.
건설업이 직면한 주요 과제를 간단히 말씀해 주시겠습니까?
제가 정체되고 인프라에 대한 투자가 줄어든 지금, 이해 관계자들에게 더 많은 가치를 제공해야 합니다.
지속 가능성에도 중점을 두어 괄목할만한 가치를 고객에게 제공하고 유지할 수 있을 때에 이러한 목표를 달성할 수 있습니다. 폐기물을 줄이면 경제적, 생태적 장점을 얻을 수 있습니다. 통합적이면서 체계적인 개선과 함께 업무 능률을 지속적으로 추구하는 것이 최상의 실천에 필요한 전제 조건입니다.
정보 고립이 없도록 하면서 여러 팀을 통합하여 우수한 프로젝트 성과를 성공적으로, 그리고 경제적으로 달성하는 것이 중요합니다.
그런 개선을 통해 민간 협력(PPP)과 민간 투자 개발 사업(PFI)의 이해 관계자들에게 어떤 영향을 줄 수 있습니까?
PPP와 PFI 참여 시 핵심적인 요건 중 하나는 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 가치를 극대화하고 실현하는 것입니다.
프로젝트 초기에 3D 시뮬레이션과 시각화 기술에 대해 이해 관계자들이 건설적으로 이해할 수 있도록 하여 모든 사람들이 최종 결과를 확인하고 또 동의하게 되면, 우리는 고객의 요구를 한층 정확하게 파악하고 혁신적으로 대응할 수 있습니다.
수명 주기를 통해 프로젝트와 예산을 모델링하고 시뮬레이션하는 과정이 이러한 투명성의 근간을 이룹니다. 또한 가상 현실 기술 덕분에 건물의 완성도를 확립하고 강화하는 데에 필요한 능력을 갖추는 한편 운영비와 유지보수 비용을 줄여 관계자의 신뢰를 더욱 높일 수 있습니다.
건설업계 입장에서 통합적인 프로젝트 완수와 협업에 의한 건설이 기존 방식에 비해 유리한 점은 무엇입니까?
예전에는 건설업이 공정 순서에 따라 분화되어 있었습니다. 사업 개요, 견적, 입찰, 재설계, 재입찰, 작업 패키지 규정, 시공 등의 과정을 거치죠. 아직도 많은 기업이 이런 방식을 고수하고 있는데, 낭비가 틀림없어요. 저희는 설계 단계 초기에 프로젝트 완수 팀과 협력업체를 함께 투입해서 진정한 가치를 실현합니다. 다양한 분야의 전문가로 구성된 팀이 보다 나은 해결책 마련을 위해 공동으로 계획하고 또 이러한 과정을 반복하죠.
60%
발포 비티는 협업적 시공 실행을 통해 프로젝트 폐기물은 최대 60%, 이산화탄소 발생은 42%, 직접적 용수 사용률은 54% 줄였습니다.
(2010-12).
일례를 들어주시겠습니까?
012 런던 올림픽 해양관 공사를 위해 구조, 기계, 건축, 토목 공사, 지반 담당 기사 등 다양한 직능의 팀이 합심하여 기술과 운영상 난제가 많은 작업에 뛰어들었습니다. 예를 들어, 좁은 공간에서 지하수면 아래 9m 지점에 기둥을 설치해야 했고, 이중 곡선 형태의 지붕을 지지대 없이 높이 설계하여 시공해야 했습니다. 2012 런던 올림픽 해양관의 외관, 기능, 그리고 후대에 전해질 유산은 통합 프로젝트 완수의 틀 안에서 협업에 의한 건설의 이점이 무엇인지 잘 보여주고 있습니다.
실제 현장에서 통합 프로젝트 완수와 협업에 의한 건설은 얼마나 적용되고 있습니까?
아직 충분하지 않습니다. 하지만 이러한 문제점을 알고 있는 업계 일부에서는 절차 개선의 필요성을 인식하고, 또 실제 활용하고 있는 중입니다. 경기가 살아나면 적절한 절차를 갖춰놓은 업체는 이런 장점을 최대한 활용할 수 있지만 그렇지 않은 업체는 도태될 겁니다.
이런 이점을 얻기 위해 기업은 어떤 조치를 취해야 합니까?
일부 국가에서는 정부가 통합 프로젝트 완수 프로그램을 채택하고자 하는 기업들을 정책적으로 지원합니다. 업계를 주도하는 기업과 유망한 협력업체로부터 자원을 제공 받을 수 있습니다.
또한 비즈니스 변혁 전문 업체가 협업 방법을 보급하고, 기술을 통해 가치를 이끌어내는 데 도움을 주고 있습니다. 업계 전반에 걸쳐 고위 간부들의 이해와 열의 또한 이제는 충분합니다.
통합 프로젝트 완수와 협업 프로젝트 관리가 도입되면 사람들의 경험은 어떻게 달라집니까?
이런 접근 방식을 통해 사람들은 변혁 차원의 이해를 경험하게 됩니다. 이해 관계자의 요구사항을 완전히 파악하는 능력은 더욱 혁신적이고 시기 적절하며 비용 효율적인 문제 해결로 이어집니다. 의미 있는 방식으로 이해 관계자들 전체가 3D 데이터를 이용할 수 있도록 하는 것이 프로젝트에서 중요합니다. 3D 시뮬레이션은 사람들의 인식을 바꾸어주고, 또한 보다 충분하고 우수한 정보를 기반으로 의사 결정을 할 수 있도록 합니다.
“상호 협력 방식으로 작업이 실행되면 사업체뿐만 아니라 사회, 경제, 환경에도 지속 가능한 이익을 가져올 것입니다.”
Chris Millard
Balfour Beatty, Construction Services UK
수명주기 비용을 고려하는 발주처와 이 문제를 어떻게 조율합니까?
발주처에게 완전한 기능의 3D 모델과 실감나는 미래 자산 가상화를 제공함으로써 초기에 많은 대화를 유도합니다. 복잡한 시설의 발주처는 3D 모델을 이용해 중단 없는 유지보수 계획을 세울 수 있습니다. 발주처는 예산의 투명성, 정보에 대한 용이한 접근을 매우 중시합니다.
3D 기술을 이용하면 이런 장점들이 처음부터 프로젝트에 통합됩니다.
건설산업에 대한 박사님의 비전을 말씀해주시면 고맙겠습니다.
하나로 통합된 협업 중심의 거점을 기반으로 하는 계획을 세우고자 노력하고, 이를 실천하면 큰 성과를 거둘 수 있습니다.
우리는 지속 가능하고, 적응력이 뛰어나며 재구성할 수 있는 건물과 인프라 자산이 필요합니다. 3D, 디지털 모델링, 공정 변경, 그리고 통합 및 협업에 필요한 기술 활용을 통해 이러한 목표를 달성할 수 있고, 사회 복지에도 긍정적으로 기여할 수 있습니다. 이런 부분에 대한 건설업계의 이해가 앞당겨지길 바랍니다. ◆
