Журнал Compass #14

ВЫГОДА - В ЕДИНСТВЕ Строительная отрасль обращается к облачным технологиям для повышения эффективности и прибыльности

Быстро растущая мировая строительная отрасль теряет свои преимущества по причине разрозненности, а это увеличивает риски, заставляет использовать расточительные методики, негативно сказывается на реализации проектов и на интересах всех задействованных сторон. Но сейчас облачные инструменты для совместной работы постепенно заменяют традиционные отраслевые практики новыми бизнес-моделями, которые позволяют придумывать, проектировать и строить более совершенные здания.

Большинство из тех, кто следит за ситуацией в строительной отрасли, а среди них такие известные компании, как Construction Intelligence Center и PricewaterhouseCoopers (PwC), сходятся во мнении о скором наступлении позитивных сдвигов. В составленном по заказу PwC отчете под названием «Global Construction 2030», который был опубликован Global Construction Perspectives при поддержке Oxford Economics, приведен прогноз по совокупному росту к 2030 году на 85% до уровня $15,5 триллионв.

Тем не менее блистательные перспективы могут померкнуть по одной естественной причине. Отрасль, и в этом сходятся все эксперты, сильно фрагментирована и включает в себя многочисленные сегменты – архитекторы, инженеры, строительные компании, десятки других специал-ьностей, более или менее значимых, из-за чего совершенно не готова к быстрому расширению.

ЮРИДИЧЕСКИЕ СЛОЖНОСТИ

Хавьер Глатт, один из основателей и генеральный директор CadMakers Virtual Construction, компании из Ванкувера, предлагающей комплексные услуги по строительству, говорит, что причиной фрагментированности стала правовая ответственность. «Фрагментация возникает из-за рисков и проблем с ответственностью и их процентным распределением по отрасли», говорит он.

Поскольку здания становятся больше, и их сложность увеличивается, на каждом этапе возведения возникает потребность в специализированных навыках. Многочисленные субподрядчики не просто привлекаются для производства работ, но и с целью переложить на них часть риска. Глатт отмечает несовпадение стимулирующих факторов между заказчиками и подрядчиками, и пока первые стараются сократить затраты, вторые пытаются выиграть за счет увеличения бюджета.

“ФАКТЫ ГОВОРЯТ САМИ ЗА СЕБЯ: КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ПРОЕКТОВ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ЗНАЧИТЕЛЬНО ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ”

ДОННА ЛАКИДАРА-КАРР ДИРЕКТОР ПО ИССЛЕДОВАНИЯМ, DODGE DATA & ANALYTICS

Даже процесс проектирования становится разбитым на части, когда разные подрядчики отвечают за несущие конструкции, фасады, визуализацию, анализ и встроенные системы. Из хороших новостей – обширный потенциал для улучшения ситуации.

«Автоматизация процессов и поставка компонентов заводского изготовления снижает риски, затраты, отходы и количество ошибок», говорит Глатт. «Работа с единой обобщенной 3D-моделью, доступ к которой имеется у каждого, помогает решить массу проблем, которые возникают в случае, если подрядчики не хотят или не могут общаться между собой».

«Когда каждый подрядчик создает свою, индивидуальную модель и данные, вероятность ошибки и недопонимания возрастает. При наличии единой модели проекта,говорит Глатт,строители понимают свою роль в проекте и механизмы взаимодействия с другими подрядчиками. Они могут сконцентрироваться на своих основных умениях, решать проблемы и строить качественнее».

ПРОЦЕНТНАЯ ВЫГОДА

Исследование, проведенное ведущим поставщиком услуг по сбору данных, аналитики, новостей и информации компанией Dodge Data & Analytics в интересах строительной отрасли в Северной Америке, упрочило эти наблюдения. Донна Лакидара-Карр, директор по исследованиям этой компании, говорит, что анализ данных по отрасли, охватывающей архитектуру, проектирование и строительство (AEC), собранных при партнерской поддержке института Lean Construction Institute, показывает, что 92% «рядовых проектов» с повышенной фрагментацией, сдаются с задержкой, 85% с перерасходом средств и в 63% случаев возникают проблемы с качеством.

«Имеющиеся данные показывают, что комплексная реализация проекта приводит к ощутимому улучшению результата и сокращению отходов», говорит ЛакидараКарр. «И мы из раза в раз повторяем, что ключ к обретению этих преимуществ кроется в совместной работе на самом раннем этапе».

«Данные говорят о том, что лишь 1% заказчиков применяют для рядовых проектов средства интеграции,говорит она,при этом в 22% наиболее успешных проектов по отрасли эти инструменты были использованы».

Как следствие, слаженная работа была отмечена в 68% случаев реализации «лучших проектов», в сравнении с лишь 10% для «рядовых проектов». Прекрасная интеграция рабочего коллектива встречается у 61% «лучших проектов» и всего у 9% «рядовых проектов».

«Когда все заинтересованные стороны, включая владельцев, подрядчиков и мастеровых, объединяются в виртуальной большой комнате, которая упрощает совместную командную работу, отрасль AEC функционирует намного лучше»,говорит Лакидара-Карр. Под виртуальной «большой комнатой» имеется в виду унифицированная платформа для онлайн общения и совместной работы. Информационное моделирование строительства (BIM) многими воспринималось как решение проблемы фрагментированности, однако отраслевой опыт не всегда оказывался положительным.

Тим Бекетт, директор Beckett Rankine, консалтингового агентства из Великобритании, которое специализируется на морском гражданском строительстве, выступает в роли подрядчика по проектированию 25-километрового тоннеля Thames Tideway Tunnel диаметром 7,4 метра. Суперколлектор обойдется в £4,2 млрд, а глубина залегания будет достигать 65 метров.

Стандартные системы BIM могут оказаться «неудобными в обращении, дорогостоящими и требовать наличия специальных навыков», говорит Бекетт. При этом он отмечает выгоду облачного подхода, который обеспечивает преимущества и функционал BIM, но делает информацию более широкодоступной для людей с разной степенью компетенции.

«Коллектор Thames Tideway Tunnel должен прослужить более века, так что все данные необходимо проверять с прицелом на будущее», говорит Бекетт. «Облачное решение для управления проектом такого масштаба предоставит заинтересованным сторонам простой, удобный, дешевый, постоянный и контролируемый доступ к данным, которые им нужны сейчас и в будущем».

ОБЪЕДИНЯЯ КОНТИНЕНТЫ

«Для надлежащего осмысления очень сложных проектов необходимо визуальное моделирование и данные высокого разрешения», говорит Джон Сероун, директор по виртуальному проектированию и строительству в архитектурной компании из Нью-Йорка SHoP Architects. «Стандартная система BIM поддерживает традиционные строительные практики, однако строительные компании отмечают, что высококачественная, унифицированная облачная 3D-платформа помогает им заработать больше денег за счет повышенной эффективности».

«Строительство – настолько огромная часть глобальной экономики, что через повышение эффективности можно сэкономить и заработать многие миллиарды», говорит он. К счастью, SHoP начинает вызывать значительный интерес у строителей, которые хотели бы воспользоваться преимуществами унифицированного подхода.

В ходе текущего проекта, Botswana Innovation Hub, культового символа оказываемой Ботсваной поддержки научно-исследовательским организациям, SHoP удалось добиться высочайшего уровня «цифрового обеспечения» работы на всех континентах. «Результатом,говорит Сероун,стало повышение скорости исполнения при нулевых отходах, абсолютная точность производства и полный контроль затрат».

«Новая парадигма, которая построена на использовании 3D-моделей, выступающих сильнейшим стимулом для инноваций, обеспечивает прирост прибыли, помогает возводить более качественные здания и становится главным ориентиром для всей отрасли AEC», говорит Сероун. «Отрасль переживает стадию преобразования, и очень волнительно оказаться частью этого процесса». ◆

автор статьи Nick Lerner Вернуться к началу страницы
автор статьи Nick Lerner