ИЗВЛЕКАЕМ ПРЕИМУЩЕСТВА Генеральный директор компании Anglo American выступает за инновации в сфере добычи полезных ископаемых

Марк Кутифани, генеральный директор глобальной горнодобывающей компании Anglo American plc, уверен, что технологии и инновации могут упрочить и закрепить важнейший вклад отрасли в современную жизнь.

COMPASS:В чем, по-вашему, выражается вклад горнодобывающей промышленности в мировое развитие?

Марк Кутифани: Без горнодобывающей отрасли жизни в привычном понимании не существовало бы. Смартфон, который вы держите в руках, собран из 76 разных ископаемых. Если брать численный показатель, наш вклад в экономику равен 8-10 процентам мирового ВВП. Учитывая добываемые нами материалы и критическую их значимость для других отраслей, горная добыча прямо или косвенно определяет состояние 45% мировой экономики.

С другой стороны, горная добыча в наименьшей степени сказывается на состоянии окружающей среды на планете. Мы добываем материалы, благодаря которым воду можно сделать питьевой, почистить воздух, которым мы все дышим. На нашу долю приходится менее 1% всей поверхности планеты. Мы производим менее 2,5% всех углеродсодержащих выбросов, а полученные с нашей помощью удобрения позволяют вдвое сократить площадь возделываемых земель за счет прироста урожайности, и накормить весь мир.

Вас волнует тот факт, что человечество истощает природные запасы?

MK: Развитие технологий за последние 5000 лет позволяет говорить о трех важнейших аспектах. Во-первых, мы научились извлекать менее доступные и считавшиеся низкосортными ресурсы. Мы ничуть не приблизились к истощению мировых запасов.

Во-вторых, развитие материаловедения позволило нам использовать меньше металла, чем требовалось 100 лет назад, для получения аналогичного результата, что говорит о сокращении расхода природных ископаемых в пересчете на каждого жителя.

“НАШЕЙ ОТРАСЛИ ЕСТЬ ЧЕМУ ПОУЧИТЬСЯ У ДРУГИХ”

МАРК КУТИФАНИ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, ANGLO AMERICAN PLC

В-третьих, запасы огромны, технологии развиваются стремительно, мы не можем с точностью прогнозировать будущее. Еще через век мы сможем добывать ресурсы, пользуясь технологиями, которые сейчас даже трудно вообразить. Может быть, выроем шахты на Луне, как знать?

Вы часто говорите о необходимости равняться на тех представителей других отраслей, которых называете «неуемными новаторами». Что горнодобывающая отрасль может перенять от дискретного производства?

MK: В производственном секторе выживание в последние 70-100 лет зависело от способности внедрять инновации, оттачивать базовые процессы, быстро реагировать на запросы рынка. Нам есть чему поучиться у наших коллег в других отраслях по каждому из трех пунктов.

Какие конкретно навыки нужно развивать, чтобы повысить уровень инноваций в горнодобывающей отрасли?

MK: Могу выделить три направления, по которым мы отстаем. Первое – проработка концепции и моделирование принципов расширения инновационной компоненты. Моделирование сценариев, при которых повышается наша эффективность в условиях динамично меняющейся среды, поможет в понимании того, какие инновации нужны. Второе – встраивание придуманных работниками идей в имеющиеся процессы. И, наконец, нужно совершенствовать технологические процессы, генерировать больше ценности в составе продукции для заказчиков и акционеров. Я полагаю, по всем трем нашей отрасли есть чему поучиться у других. ◆

автор статьи Тони Велоччи Вернуться к началу страницы
автор статьи Тони Велоччи