Журнал Compass #15

ИНФОРМАТИВНЫЙ ПОДХОД Управление информацией превращается в основной инструмент горной добычи

Даже самые продвинутые в технологическом плане горнодобывающие компании с мировым именем приходят к пониманию, что люди, вооруженные нужной информацией, и являются ключом к успеху в бизнесе.

Не так давно в Нувануте, Канада, примерно в 2600 километрах к северо-западу от Торонто на золотодобывающей шахте Meadowbank сломался огромный карьерный самосвал, из-за чего возникла угроза сокращения производства на 5% с соответствующими многомиллионными убытками для компании.

Вот только горнодобывающая компания Agnico Eagle недавно перешла на новое программное обеспечение по планированию добычи руды.

Вместо нескольких недель, которые раньше уходили на планирование с использованием устаревших инструментов, компания смоделировала различные планы действий на весь срок эксплуатации шахты, протестировала их влияние на добычу и перестроила работу в считанные дни. «При наличии подобных инструментов удается наладить достаточно плавный рабочий график, который позволяет взглянуть на различные варианты и оценить определенные различия между проектами», - говорит Эрик Рамси, ведущий геолог Agnico Eagle.

БЕРЕЖЛИВОЕ ИЗВЛЕЧЕНИЕ РЕСУРСОВ

Все чаще отраслевые лидеры призывают компании горнодобывающей индустрии вкладываться в бережливые бизнес-процессы, приводя Agnico Eagle в качестве примера. Будущее отрасли, полагают они, зависит от умения компаний координировать динамическое движение информации в пределах множества комплексных операций.

«Бережливым» был назван внедренный в 1970-х/80-х годах компанией Toyota производственный процесс, который быстро распространился по всем странам и привел к настоящей трансформации технологических процессов на производстве.. Бережливость построена на очевидных процессах, которые непрестанно совершенствуются, во многом потому, что они определяются наличием у каждого работника необходимой ему информации в нужное время, что позволяет выйти на пик эффективности труда.

«Горнодобывающим компаниям и практикам бережливого подхода важно проводить четкую границу между бережливым мышлением и автоматизацией - говорит Пол Смит, директор Shinka Management, австралийской консалтинговой фирмы, которая помогает горнодобывающим компаниям в разработке бережливых бизнес-процессов. «Бережливое производство во все времена предполагало отказ от дорогостоящих, высокотехнологичных решений по управлению технологическими процессами в пользу недорогих или бесплатных улучшений везде, где только можно».

НОВЫЕ МОДЕЛИ БИЗНЕСА

Горная добыча относится к видам деятельности повышенной волатильности, где работа традиционно осуществляется в режиме резких взлетов и падений, характер которых зависит от перемен в природе, местной политике и цен на акции. Новые технологии дают прирост добычи, однако эксперты сходятся во мнении, что этого недостаточно. Не только регламент эксплуатации, но и бизнес-модели должны быть бережливыми, чтобы снизить количество отходов, сгладить пики и минимумы добычи, избежать несчастных случаев и адаптироваться к постоянно возникающим непредвиденным обстоятельствам.

«Открытый карьер намного проще автоматизировать, тогда как подземная шахта больше напоминает город в миниатюре», - говорит Майк Макфарлин, ветеран отрасли с 35-летним стажем, который работает консультантом и призывает компании мыслить по-новому. «Наш путь меняется каждодневно, на его протяжении приходится принимать самые разные, многогранные решения. Наиболее эффективным средством воздействия следует признать активное участие работников».

Перспектив предостаточно, руководить приходится не просто операциями по выемке грунта. Привлекать к общему делу нужно государство и общество. В 2014 году в ходе презентации для аналитиков в области социально ответственных инвестиций, Марк Кутифани, генеральный директор одной из крупнейших в мире горнодобывающих компании Anglo American, сказал, что «проекты горной добычи на общую сумму 25 миллиардов долларов США откладываются или замораживаются из-за проблем с экологической устойчивостью или ключевыми партнерами».

ОПЫТ ДРУГИХ ОТРАСЛЕЙ

«Наша отрасль сильно ограничена своим традиционным мышлением», - отмечает Кутифани в своем докладе, описывающем намерения KIN. «Нам нужно выйти за пределы привычной отраслевой структуры и опираться на идеи, поступающие из других отраслей. Мы хотим возглавить отраслевое движение и задавать темп изменениям».

Отдельные компании уже работают над переосмыслением своих бизнесмоделей. Британо-австралийский мультинациональный гигант в области производства металлов и горной добычи Rio Tinto Group, к примеру, впервые в отрасли запустил новый аналитический центр Analytics Excellence Centre в Индии для анализа массивных объемов научных данных, сведений о производительности и информации от датчиков, установленных компанией на стационарном и подвижном оборудовании, ставя себе целью прогнозирование и предотвращение простоев и повышение безопасности и производительности.

«Центр поможет нам с великолепной точностью обрабатывать эксплуатационные данные, поступающие с оборудования», - говорит Грег Лиллиман, директор Rio Tinto по технологиям и инновациям. Rio Tinto возглавляет Сэм Уолш, бывший топ-менеджер автогиганта и ярый сторонних бережливого подхода к бизнесу, который делает ставку на сбор больших данных и ощутимое наращивание прибылей компании с использованием компьютерного моделирования при прогнозировании и планировании будущих операций.

БЕРЕЖЛИВЫЙ ПОДХОД

На разрабатываемом открытым способом золотоносном карьере Meadowbank в северной Канаде, где с 2010 после обнаружения залежей объем подтвержденных и вероятных запасов зафиксирован на уровне 1,2 миллионов унций, компания Agnico Eagle демонстрирует справедливость позиции Уолша. В последние месяцы компания сэкономила 1,4 миллионов долларов и увеличила выход на 70 000 тройных унций лишь за счет более грамотного управления информацией, что помогло в эффективной организации отвалов.

Именно таких результатов и хотел добиться Таиши Оно, японский инженертехнолог и автор концепции бережливого производства, придуманной в 1940-х годах, когда наблюдал, насколько правильная передача информации способствует рационализации деятельности современных супермаркетов в Соединенных Штатах.

Таиши Оно начал воплощать свои идеи в компании Toyota и буквально изменил весь мир. Вооружившись аналогичной концепцией и новыми информационными инструментами современная горнодобывающая отрасль имеет превосходные шансы преобразовать себя и свое будущее.

автор статьи Дэн Хедрик Вернуться к началу страницы
автор статьи Дэн Хедрик

Отсканируйте, чтобы посмотреть новые показатели шахт компании Dundee Precious Metals
https://www.youtube.com/watch?v=r5gsaO99Hmo