Журнал Compass #14
Журнал Compass #14

ПРИРОДНЫЕ РЕСУРСЫ БЕЗ ФАКТОРА НЕОПРЕДЕ ЛЕННОСТИ : Владельцы шахт делают ставку на технологии для контроля затрат

Современный экономический климат привел к фундаментальному изменению спроса и цен на товары, в связи с чем горнодобывающим компаниям стало непросто прогнозировать свое будущее. И хотя в долгосрочной перспективе ожидается увеличение спроса на природные ископаемые, особенно со стороны развивающихся государств, временные неурядицы вынуждают пересмотреть подход к производственной деятельности.

Произошедший за последние годы всплеск активности в горнодобывающей отрасли заставил горняков, не покладая рук, извлекать из-под земли буквально все, до чего удастся дотянуться, о тщательном контроле затрат и общей производительности труда никто не задумывался. И вот результат – на выходе имеем массу продукции, однако без увеличения маржинальной прибыли, коей следовало бы ожидать.

«Традиционно в течение 20 века горное дело не сулило разрастания мощностей, так что темпы урбанизации и индустриализации Китая в 21-м веке застали нас врасплох», - сказал в июне 2013 года Эндрю Макензи, генеральный директор глобальной добывающей компании в ходе выступления на заседании Горнодобывающего клуба Мельбурна. «Для удовлетворения спроса пришлось, в том числе, задействовать весьма и весьма затратные методики. К тому же многие не уделяли должного внимания инвестициям, что не замедлило сказаться на итогах. Пытаться сэкономить пять долларов на метрическую тонну при заоблачном спросе казалось неблаговидным занятием. Чего не скажешь в нынешней ситуации».

Как только были выработаны «лежащие на поверхности» залежи, пришлось разрабатывать более глубокие и дорогостоящие месторождения. Трудовые ресурсы, неблагоприятная политическая обстановка, проблемы с финансированием, мониторингом и безопасностью – все это накладывает определенные сложности при освоении отдаленных шахт.

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ

В последнем отчете по горнодобывающей отрасли «Следим за тенденциями 2013» консалтинговая компания Deloitte отметила, что затраты достигают «неприемлемых значений, и в отсутствие у компаний планов повышения производственной эффективности, активного контроля расходов на обслуживание и инвестиций в технологии рационализации тенденция неминуемо сохранится».

Жесткие условия и сложности, возникающие на большинстве шахт, «требуют привлечения аналитического потенциала, который отсутствует у многих компаний», - говорится в отчете Deloitte. «Тем, кто сделает соответствующие шаги сейчас, и достанется главный приз».
Призыв вкладываться в новые технологии не остается неуслышанным. «Раньше горные компании оставались в плюсе, независимо от проводимой политики, но ситуация быстро меняется», - сказал Крис Холмс, директор международного отдела в компании IDC Manufacturing Insights, которая занимается исследованиями и консалтингом.

Марк Кутифани, генеральный директор британской многонациональной компании Anglo American, советует перенять опыт других отраслей – нефтяной, авиационной, сектора производства, где с помощью как раз таких технологий решаются вопросы проектирования, сопоставления, испытаний и имитационного моделирования.
Кутифани входе ежегодного общего собрания акционеров компании, которое состоялось в апреле 2013 года, заявил, что «несмотря на многочисленные достижения, продолжать в прежнем духе недопустимо. Курс наших акций отстает от конкурентов, мы не получаем выгоды от потенциала, который удалось заложить в портфель активов».

ОПТИМИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ

Существует не так мало возможностей наращивания эффективности и сокращения затрат, из которых стоит выделить моделирование площадки, оптимизацию цепочки поставок, автоматизацию работ на шахте, мониторинг мероприятий по обслуживанию и стратегическое планирование.

«Мы должны научиться закладывать шахты и формировать логистику таким образом, чтобы реагировать на изменения спроса, снижать риски и компенсировать факторы неопределенности», - сказал д-р Йорг Бенндорф, старший преподаватель отделения управления ресурсами на кафедре геофизики Делфтского технического университета в Нидерландах. «На один горнодобывающий проект уходит 10-15 лет при миллиардных инвестициях. Невозможно просто реагировать на рынок, нужна соответствующая стратегия, которая оправдывает инвестиции и обеспечивает успех реализации».

Некоторые горнодобывающие компании обращаются за помощью в проведении изменений к экспертам из других отраслей. «Кто-то старается взять себе специалистов по управлению цепочками с опытом работы в розничной сфере и области товаров широкого потребления, чтобы быстрее перейти к новому мышлению и технологиям», - сказал Холмс из IDC. «Как мне видится, эта тенденция станет повсеместной».

Кутифани советует заняться созданием «модели производства и реализации проектов на базе опыта других отраслей, помимо горнодобывающей, чтобы сделать осуществимыми планы и привлечь специалистов, способных качественно повысить шансы реализации стратегий. Тем самым мы приступим к внедрению основополагающих процессов, которые позволят укрепить конкурентные позиции и повысить доходность».

СПРАВИТЬСЯ С ИЗМЕНЕНИЯМИ

Впереди горнодобывающую отрасль ждет нелегкий путь. Сложнее всего, в один голос утверждают Холмс с Бенндорфом, будет справиться с изменениями.
«В нашей отрасли хватает людей консервативного толка, а на проведение изменений требуется время», - отмечает Бенндорф. «Нам не хватает стимулов, ведь раньше все давалось легко и без напряжения. Теперь же приходится затянуть пояса и экономить на всем. Компании начинают ценить более целостный подход к проведению работ по обслуживанию и ремонту, планированию и добыче, они готовы поменять ситуацию, но тут не обойтись без тотальной поддержки руководства».

Холмс считает обязательным условием перехода на новые технологии – изменения в культуре. «Нам нужно научиться экономить, как это принято в остальных отраслях», - заверяет он. «Важно перенять чужой опыт, взять у других компаний самое лучшее.

автор статьи Лиза Ривард Вернуться к началу страницы