Журнал Compass #14
Журнал Compass #14

ARCH., ENG. & CONSTRUCTION BREAKING WITH TRADITION : Why the construction industry needs an industrial revolution

До недавних пор в строительной отрасли понятие «новейшие технологии» воспринималось с трудом, а предпочтение отдавалось проверенным веками методикам управления сложными проектами. Теперь же программные продукты, прекрасно зарекомендовавшие себя на производстве, с готовностью внедряются в строительной индустрии. Compass встретился с ведущим консультантом по вопросам строительства д-ром Перри Данешгари, который рассказал о планах дальнейшей эволюции.

За 50 лет стремительного технического развития, когда представители самых разных отраслей осваивали новые технологии с целью повышения эффективности, строительная индустрия предпочитала отсиживаться в тени традиций. Проведенное Национальным институтом стандартов и технологий совместно с Tulacz и Armistead исследование подтвердило печальные цифры: от 25% до 50% сметы расходуется впустую на координацию труда и управление, перемещение и монтаж материалов. Во многих случаях наблюдается недоиспользование талантливых кадров и умелых работников, происходят недопустимые несчастные случаи, а производительность остается низкой.

Учитывая благоприятные прогнозы роста – PriceWaterhouseCoopers (PwC) прогнозирует, что к концу десятилетия на долю строительной отрасли будет приходиться более 13% мировой экономики, самое время дозреть до изменений.

Д-р Перри Данешгари, консультант по вопросам строительства, активно продвигающий средства управления процессами и продуктами и уверен, что строительной отрасли стоит обратиться в поисках весомых стимулов к опыту экономиста Адама Смита.

«Идея Адама Смита о разделении труда используется в производстве более 250 лет и позволяет в массовом порядке выпускать изделия по доступной цене», - сказал Данешгари. «Производственные процессы ускоряются с использованием системы статистического контроля (SPC), которая помогает наращивать предложение и удовлетворять спрос».

НЕВЕРОЯТНЫЕ ИСТОРИИ

Модель процессов в строительной отрасли сотни лет остается неизменной по основным параметрам, когда в 80% случаев высококвалифицированные специалисты выполняют простейшие задачи, для которых их опыт вовсе не нужен. «Отдавая работу не столь квалифицированным операторам заводской техники, - говорит Данешгари, - удается сократить затраты, повысить качество, уменьшить количество операций по доработке и сформировать полный контроль за производственным циклом. При таком подходе работа на местах сводится к сборке прошедших контроль качества деталей, каждая из которых гарантированно годится для заявленной цели».

«Использование системы SPC в автомобилестроении сделало машины дешевле и лучше. Отсутствие подобной методологии в строительстве приводит к росту отходов и увеличению цен», - сказал Данешгари, будучи при этом уверен в том, что динамика в ближайшее время поменяется.

«В строительство приходят компании совсем иного рода, которые видят в отрасли громадные перспективы. Например, подрядчик по системам кондиционирования воздуха (www.broad.com) расширяет свое дело и начинает в промышленных масштабах строить приличные по площади здания всего за шесть дней. В Китае проект строительства самого высокого небоскреба в мире, Sky City, постоянно обрастает новыми слухами, якобы на все про все потребуется 120 дней. Кроме всего прочего, подрядчики стали объединяться в крупные группы. Строительство в результате превращается из цикличного, физически изматывающего, небезопасного, основанного на устаревших технологиях процесса в повод для привлечения новых, инновационных талантов».

Возвращаясь к преимуществам индустриализации, «было доказано, что строить можно вдвое быстрее с использованием половины ресурсов», - сказал Данешгари. «В строительство не так быстро приходят новые технологии, зато выгода от них более чем значительная и оправдывает вложения».

НИКАКИХ ОШИБОК

Проблемы накапливаются в ситуации, когда начинают множиться незначительные ошибки в каждом компоненте, возникая на всех этажах сразу. В итоге электрические, силовые и прочие коммуникации, включая отопление и вентиляцию, не встраиваются в каркас здания. «Обычно это требует привлечения опытных рабочих, удаления и повторной заливки бетона, просверливания множества отверстий или внесения дорогостоящих и в потенциале проблемных изменений в механические компоненты в месте прокладки», - сказал Данешгари.

К сожалению, инвестиции на НИОКР для строительства – едва ли не самые низкие среди всех отраслей», - сказал Данешгари. «Но стоит только обратиться к инновационным решениям и перейти на стандартизированные продукты и модульные процессы, прирост производительности оказывается потрясающим. 3D-технологии уже активно используются в архитектурном проектировании и производстве, а вот моделирование процессов отсутствует как класс».

«В целях повышения эффективности, снижения отходов и увеличения рентабельности строительным компаниям, равно как и правительственным органам, нужно вкладываться в исследования», - сказал Данешгари. «Новые компании возводят торговые центры за 40% от прежней стоимости. Здания строятся при полном отсутствии ошибок, а отсутствие недоделок приносит весомую прибыль всем участникам».

БЫТЬ УМНЕЕ

Проблемы накапливаются в ситуации, когда начинают множиться незначительные ошибки в каждом компоненте, возникая на всех этажах сразу. В итоге электрические, силовые и прочие коммуникации, включая отопление и вентиляцию, не встраиваются в каркас здания. «Обычно это требует привлечения опытных рабочих, удаления и повторной заливки бетона, просверливания множества отверстий или внесения дорогостоящих и в потенциале проблемных изменений в механические компоненты в месте прокладки», - сказал Данешгари.

К сожалению, инвестиции на НИОКР для строительства – едва ли не самые низкие среди всех отраслей», - сказал Данешгари. «Но стоит только обратиться к инновационным решениям и перейти на стандартизированные продукты и модульные процессы, прирост производительности оказывается потрясающим. 3D-технологии уже активно используются в архитектурном проектировании и производстве, а вот моделирование процессов отсутствует как класс».

«В целях повышения эффективности, снижения отходов и увеличения рентабельности строительным компаниям, равно как и правительственным органам, нужно вкладываться в исследования», - сказал Данешгари. «Новые компании возводят торговые центры за 40% от прежней стоимости. Здания строятся при полном отсутствии ошибок, а отсутствие недоделок приносит весомую прибыль всем участникам».

ЛИЧНЫЕ ДАННЫЕ

Д-р Перри Данешгари, широко известный и часто цитируемый консультант в строительстве и других отраслях, кандидат наук со специализацией в машиностроении, защищался в Университете Карлсруэ, Германия, имеет диплом MBA Университета Уэйна (США). Его компания MCA Inc. консультирует представителей бизнеса по всему миру в вопросах технологических процессов и развития продукции, снижения отходов, улучшения производительности труда, управления проектами, составления смет, бухучета и поддержки заказчиков.

автор статьи Ник Лернер Вернуться к началу страницы
автор статьи Ник Лернер