Журнал Compass #14
Журнал Compass #14

ПРИРОДНЫЕ РЕСУРСЫ УЧЕНЬЕ - СВЕТ : Технологические преобразования в горнодобывающей отрасли

Горнодобывающей промышленности не помешала бы хорошая встряска, в этом уверен Рик Хоуиз, генеральный директор Dundee Precious Metals. По его словам, по сравнению с другими отраслями отставание с внедрением новых технологий составляет уже десятки лет, тогда как горнодобывающим компаниям очень к месту пришлись бы новые инструменты и процессы.

«Дни, когда для роста доходов достаточно было увеличить объем добычи, остаются позади», - сказал Рик Хоуиз, генеральный директор канадской компании Dundee Precious Metals. По мнению Хоуиза, способность отрасли дать нужный коммерческий результат, которого от нее ждут акционеры, исчерпалась, дальнейшие успехи будут определяться исключительно переходом на новейшие технологии.

С учетом роста затрат и неприятного падения и без того переменчивых цен на металлы, отмечает Хоуиз, компаниям следует сконцентрироваться на производственных показателях и реализации проектов за счет повышенного внимания к деталям.

«Нужно оправдывать ожидания акционеров, трудового коллектива и населения регионов, где нам приходится действовать», - сказал он. «У горнодобывающей отрасли серьезные проблемы с репутацией и доверием, устранить которые можно лишь за счет нового мышления и инновационных подходов ко всему жизненному циклу наших активов».

После того, как ветеран отрасли с 33-летним стажем занял в Dundee пост исполнительного вице-президента и директора по производству, одной из его первейших задач стало восстановление принадлежащей компании шахты Челопек в Болгарии. Под руководством Хоуиза в Dundee состоялась программа преобразований под названием «Ученье - свет!», основной целью которой стало улучшение производственных показателей.

«Мы взяли за основу выражение «Ученье – свет», потому что в шахтах царит полная темнота», - объяснил Хоуиз. «Никто толком не представляет, что там происходит в реальности, ведь ничего не видно. А нам нужно иметь «визуальное» отражение событий в любой момент».

ПРОИЗВОД­СТВЕННЫЕ УСПЕХИ ЗА СЧЕТ ТЕХНОЛОГИЙ

«Мне Dundee Precious Metals видится в роли компании-лидера, своего рода новатора», - сказал Хоуиз. «Серьезная позиция, не спорю, но мы свою ношу пронесем до конца».

Хоуиз вспоминает, что, еще будучи молодым инженером, интересовался технологиями, способными повысить производственные показатели в отрасли. «Наш сектор развивался не столь интенсивно, как того хотелось бы, но я не теряю оптимизма и полагаю, что при должном подходе отдельные компании смогут кардинально поменять принципы существования нашей промышленности», - сказал он.

«Высокие показатели невозможны без перехода на инновационные технологии», - подчеркнул Хоуиз. Программа «Да будет свет!» предполагает управление добычей на подземной шахте в реальном времени при помощи современных технологий, в числе которых недорогие типовые сети Wi-Fi, доступные беспроводные RFID-метки для отслеживания местонахождения автомобилей и персонала, а также программные продукты для картографирования, моделирования, оценки, проектирования, планирования и составления отчетов для руководства о ходе добычи», - объяснил он. «Только так можно основательно перетряхнуть устоявшийся подход к управлению».

Хоуиз объяснил, что незначительные нарушения или ошибки в расчетах могут иметь серьезные последствия для проекта. «При 20% переоценке содержания руды можно получить более чем на 20% снижения чистой прибыли на вложения», - сказал он. «Подобные погрешности в расчетах не так редки в отрасли. Многое зависит от имеющегося опыта и инструментов, используемых для оценки и сведения данных. Нам нужны более совершенные инструменты и процессы».
Впрочем, нужные технологии если и присутствуют, то не в полном объеме. «Необходимо озаботиться надежными партнерами из числа разработчиков для создания программы и совмещения всех наработок, дающих гарантию результата», - объяснил он.

ВЗВЕШЕННЫЙ РИСК

В случае с шахтой Челопек компания Dundee рассчитывала удвоить добычу и сократить затраты на 44%. «Благодаря освоенным технологиям», - говорит Хоуиз, - «мы получили возможность в любой момент просматривать состояние шахты в режиме 3D».

«Программа «Ученье – свет» предполагает планирование и реализацию намеченного плана с контролем достижений в реальном времени», - объяснил он. «За счет отслеживания ситуации и своевременного вмешательства в нужные моменты, имея в виду корректировку добычи с учетом целевых показателей, мы избегаем переработки значительных объемов пустой породы, что является обычным делом на подземных шахтах».

«ИМЕЯ ЧЕТКОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ЦЕЛИ ВКУПЕ С НУЖНЫМИ ПАРТНЕРАМИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ТЕХНОЛОГИЙ, МОЖНО БЕЗ УСИЛИЙ ПРОВЕСТИ ИЗМЕНЕНИЯ НА УРОВНЕ ПРОИЗВОДС­ТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ».

РИК ХОУИЗ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР DUNDEE PRECIOUS METALS

«Нам удалось выйти на уровень добычи, который мы сами обозначили в далеком 2003 году после приобретения шахты», - сказал Хоуиз. «Мы вчетверо увеличили добычу с 500 000 тонн в год до почти 2 миллионов. Мы продолжаем двигаться к завершающей стадии реализации, но главным мерилом успеха можно считать тот факт, что для увеличения добычи с 1 до 2 миллионов тонн мы не приобретали нового горно-шахтного оборудования – результат достигнут путем совершенствования производственных процессов».

ДУХ СОТРУДНИЧЕСТВА

Шахту Челопек можно считать одним из примеров достаточно агрессивной реализации горнодобывающего проекта, закончившегося полным успехом. «Имея четкое представление о цели в сотрудничестве с нужными партнерами для разработки технологий, можно без усилий провести изменения на уровне производственной деятельности», - сказал Хоуиз. «Придется выложиться по полной, но, учитывая технологический прогресс, потенциальная выгода огромна, о чем свидетельствует опыт других отраслей».

Доступ к технологиям не просто учит заинтересованные стороны ответственному подходу к разработке и реализации проектов, полагает Хоуиз. Руководство компании уже на стадии подготовки к весомым инвестициям обретает стабильную уверенность в том, что шахта будет приносить желаемый результат.
Хоуиз отметил, что горнодобывающей отрасли необходимы инновации, творческий подход и преобразование традиционных методик. Он рекомендовал компаниям настойчиво искать партнеров для поставки технологических решений и не стесняться риска принятия новых идей. «Ни одна компания не обладает сразу всеми составляющими успеха», - подчеркнул он. «Ключом к достижению результата в случае с проектом Челопек стал наш дух всеобщего сотрудничества».

автор статьи Лиза Ривард Вернуться к началу страницы