Журнал Compass #14
Журнал Compass #14

ГЕНДЕРНОЕ НЕРАВЕНСТВО Устав ждать, когда же работодатели дадут женщинам шанс проявить себя, правительства многих стран стали вводить квоты

Развитие и продвижение по службе талантливых представительниц женского пола сулит гигантскую экономическую выгоду. Исследования показывают, что успеха чаще добиваются те компании, в которых процент женщин в составе руководства больше. При этом высшие круги корпоративного и государственного управления все равно остаются исключительно мужской вотчиной, оттого многие европейские страны и думают о закреплении равноправия на законодательном уровне.

На долю женского населения приходится половина потенциальной кадровой базы в мире, об этом говорится в «Отчете о гендерном неравенстве в мире за 2012 год» для Всемирного экономического форума (ВЭФ).Однако, во всех странах по-прежнему сохраняется колоссальная разница в представительстве полов на высших должностных позициях крупных компаний и государственных структур, причем это касается и оплаты труда и доступа к полномочиям.

Ситуация особо не меняется, несмотря на доказательства того, что организации сами лишают себя факторов успеха, отказываясь полноценно воспринимать потенциал женской части трудового коллектива. «Исследования показывают, что попытки сократить гендерное неравенство положительно сказываются на доходах, инновационной составляющей и трудовых достижениях», - сказал Саадиа Захиди, автор отчета, руководитель программы Равенство полов и трудовой капитал на ВЭФ.

«Женский вопрос», ежегодный исследовательский проект, запущенный в 2007 году консалтинговой фирмой McKinsey, специализирующейся на глобальном менеджменте, целиком подтверждает наблюдения Захиди, добавляя, что в компаниях с большим количеством женщин на высших руководящих постах отмечена повышенная организованность и финансовая дисциплина. Одно из исследований показало, что в период с 2005 по 2007 год 89 европейских акционерных компаний с максимальным показателем гендерного разнообразия среди руководящего звена в среднем демонстрировали более высокие показатели в своем секторе по доходности капитала (11,4% против среднего 10,3%), результатам деятельности (операционная прибыль 11,1% против 5,8%) и росту стоимости акций (64% против 47%).

«На данный момент более половины выпускников ВУЗов во всем мире – женщины. В странах-членах ОЭСР на их долю в скором времени будет приходиться 70% обладателей диплома о высшем образовании», - сказал Педро Таборда, заместитель директора Caixa Geral de Depósitos в Португалии, который раньше работал директором по персоналу в ряде португальских компаний. «Успех компании определяется умением воспользоваться талантами всего штата сотрудников».

ЖЕНЩИНЫ КОНТРОЛИРУЮТ 70% ТРАТ

У Педро Таборда наличие гендерного неравенства вызывает категорическое недоумение, ведь именно женщины контролируют большую часть потребительских расходов. «В Европе в руках женщин сосредоточено свыше 70% домашних покупок, хотя процент женского населения составляет всего 51%», - сказал он. «В плане бизнеса логично вводить в состав руководства компании людей, которые очевидно соотносятся с демографией потребителей».

Однако компании и правительственные организации далеки от равноценного использования талантов своего женского контингента. Результаты проведенного в 2013 году опроса «Женский совет» компании GMI Ratings, которая занимается глобальными исследованиями и расчетом рейтингов, показали, что в крупнейших мировых корпорациях лишь 11% мест в совете директоров отведено женщинам. Это на 0,5% больше, чем было в декабре 2011 года, и всего на 1,7% больше относительно 2009 года. Опрос также показал значительное расхождение по регионам. В Норвегии, Швеции и Финляндии больше всего директоров-женщин - 36,1%, 27% и 26,8% соответственно, в Канаде этот показатель замер на отметке 2012 года в 13,1%. Хуже всего ситуация в Японии, где процент директоров-женщин не превышает 1,1%.

Согласно отчету McKinsey от 2012 года «Женский вопрос: азиатские перспективы», в странах Азии для женщин выделено всего 6%-8% мест в комиссиях при органах исполнительной власти. Экономическая и социальная комиссия Азии и Тихого океана при ООН в апреле 2013 года отчиталась о том, что из-за ограничения для женщин доступа к высоким должностям регион теряет ежегодно около $89 миллиардов.

4%

На данный момент женщины занимают 4% должностей из списка Fortune 500.

Журнал Fortune

«Суровая правда такова, что миром по-прежнему правят мужчины», - написала в своей книге Lean In член совета директоров Facebook Шерил Сэндберг. «Хотя женщины неизменно обходят мужчин в плане успеваемости, правящие эшелоны для нас все так же закрыты. Это означает, что при принятии важнейших решений, влияющих на будущее мира, голос женщины останется не услышанным».

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Законотворцы во многих странах устали дожидаться, пока корпорации сами примут курс на гендерную сбалансированность, несмотря на уже отмеченное неравноправие полов в их собственных рядах. Бельгия, Франция, Исландия, Израиль, Италия, Малайзия, Нидерланды, Норвегия и Испания уже ввели правовые инструменты для продвижения гендерного равенства в составе совета директоров компаний. Европейская комиссия, где количество женщин составляет 54,5%, также внесла на рассмотрение закон, согласно которому к 2020 году компании обязаны обеспечить не менее 40% участия женщин в составе совета директоров.

Подобное квотирование не везде нашло поддержку. «Казалось бы, квоты должны вызывать ощущение честности, однако на самом деле чувство несправедливости для отдельных лиц не ликвидируется, а наоборот усугубляется», - сказала министр по делам семьи в Германии Кристина Шредер в интервью Spiegel Online в марте 2012 года. «Мне кажется абсурдным вводить общую квоту для столь разных компаний, действующих в сталелитейной отрасли или СМИ. Семейные женщины в большинстве своем не готовы работать в режиме 80 часов в неделю, как того ждут от руководителей высшего звена», - сказала Шредер, из-за чего возникают сложности с их продвижением по служебной лестнице. Член Европарламента от Люксембурга Астрид Люллинг поддерживает эту позицию. «Почему во многих странах женщины не возглавляют Центробанк? Потому что те из нас, кто по возрасту дорос до этой должности, не изучал математику, финансы, управление бизнесом или экономику», - сказала она в интервью немецкой Deutsche Welle.

Сторонники идеи отступать не собираются. «Я не люблю квоты, но мне нравится результат от их введения», - сказала Вивиан Рединг, член Еврокомиссии, ответственная за предложение от ЕС. В том же духе высказалась генеральный директор Easyjet Кэролин Макколл в интервью журналу Management Today: «Я против квот, потому что они могут дать обратный эффект и откатить ситуацию на десять шагов назад, однако с балансом полов в составе совета директоров нужно что-то делать. Надо больше внимания уделять талантливым женщинам-руководителям».

ПРАКТИЧЕСКИЙ ПОДХОД

BAE Systems и Lockheed Martin, которые работают в традиционно насыщенных мужчинами отраслях аэрокосмической и оборонной промышленности, можно как раз отнести к показательным случаям назначения женщин на высший руководящий пост в компании топового сегмента.

«Уже не первый год мы вкладываемся в талантливых сотрудников, развиваем их», - сказала Мэрилин Хьюсон, занявшая высшую должность в Lockheed Martin в начале 2013 года, на состоявшемся 12 ноября Девятом ежегодном форуме женщин-лидеров. «Для меня нет ничего удивительного в том, что женщины все чаще оказываются в роли лидеров. Они конкурировали с остальными на общих основаниях и добились результата. Я искренне горжусь политикой Lockheed Martin и нашими достижениями при формировании перспективного кадрового резерва. Мы сделали ставку на рост своих работников. Мы делали все возможное, чтобы подготовить их к очередной должности».

В любом случае, сначала компаниям предстоит разработать и внедрить ориентированную на женщин корпоративную культуру и политику, без которых нельзя рассчитывать на занятие женщинами высоких постов.

«Отпуск по семейным обстоятельствам, помощь по уходу за ребенком и учитывающая потребности женщин система налогообложения способны ощутимо повлиять на экономическую составляющую гендерного неравенства», - сказал Захиди. «Дополнительно к этому возможно принятие принципов контроля и определения целевых показателей, программ наставничества и обучения, повышения информи­рованности, премирования и индивидуальной ответственности, а также сбалансированности трудовой жизни – все этого благоприятно скажется на дальнейшем равноправии полов».

«Подобным программам в BAE отведено особое место», - сказала Донна Халкьярд, руководитель направления по обеспечению многообразия и вовлечения в оборонной и аэрокосмической компании мирового уровня BAE Systems. «Мы нередко выезжаем в школы, стараемся заинтересовать девушек наукой, техникой, инженерным искусством и математикой (STEM). На текущий момент в Великобритании средний процент девушек на этих дисциплинах – 5%; мы хотели бы удвоить эту цифру».

Халкьярд отмечает, что Линда Хадсон, президент и генеральный директор BAE Systems Inc., дочернего предприятия лондонской BAE Systems plc в Америке, входит в состав исполнительного комитета компании. «Линда показала стопроцентную нацеленность на реализацию нашей задачи по сбалансированному участию полов и поощрению женщин на карьерное развитие», - сказала Халкьярд. «Она лично создала совет, в состав которого входят высшие руководители нашего подразделения в США, с тем, чтобы активно задействовать женщин на всех уровнях бизнеса и помогать им в раскрытии своих возможностей».

Компания BAE Systems также сформировала сетевые площадки для работников, в том числе глобальный виртуальный форум для женщин, где сотрудницы разного ранга обмениваются опытом, учатся друг у друга и описывают стратегию своего успеха. «Сейчас наш совет директоров на 25% состоит из женщин», - сказала Халкьярд. «Председатель совета директоров официально заверил о своей готовности поддерживать соотношение полов как минимум на таком уровне. Кроме того, компания в целом делает все возможное, чтобы не менее 25% членов исполнительного комитета были женщинами. В июне 2012 года нам удалось этого добиться».

Подобно BAE Systems максимальной выгоды добиваются те компании, которым удается добиться более сбалансированного гендерного представительства с упором на конкретные составляющие корпоративной культуры. «В конечном итоге», - сказал Захиди, - «каждой компании стоит выделить те нормы, которые оптимально соотносятся с имеющимся у них распределением полов, корпоративной культурой и национальной политикой».

автор статьи Ребекка Ламберт Вернуться к началу страницы
автор статьи Ребекка Ламберт