Журнал Compass #14

И ВСЕ ЖЕ ОНО ВОЗВРАЩАЕТСЯ Master Lock доказывает свою правоту

Несколько западных компаний поразили рынок неожиданным возвращением производства, ранее перенесенного в страны с дешевой рабочей силой. Правда, на родине требования к техническим работникам ощутимо выше. Американская компания Master Lock выяснила, что таких специалистов днем с огнем не отыскать.

Перевести производство за океан оказалось проще, чем возродить его на родине, уж больно требования разные.

Master Lock Co., подразделение компании Fortune Brands Home & Security из Милуоки, привлекло к себе повышенное внимание, в том числе президента США Барака Обамы, после того, как в 2012 году объявило о возрождении в штате Милуоки 100 должностных позиций, ранее вынесенных в Китай и Мексику.

Со слов компании, решение связано с увеличением затрат на оплату труда и логистику в Азии, нехваткой трудовых ресурсов в Китае и упрочнением позиций китайской валюты. В то же время, общие расходы на заводе Master Lock в Милуоке не выросли настолько, как в Китае, отчасти благодаря уступкам со стороны профсоюза. К тому же вернув производство домой, компания сможет точнее его контролировать, повышая качество обслуживания заказчиков.

Вот только принимает на работу Master  Lock не таких же едва обученных трудяг для сборочных конвейеров, которые требовались «за морем», а квалифицированных специалистов, умеющих обращаться со сложным оборудованием и следить за автоматизированным технологическим циклом, благодаря которому происходит снижение затрат и появляется возможность вернуть высокоточное производство в Висконсен.

Компания также намерена основательно улучшить структуру своей цепочки поставок в Северной Америке, которая требует наличия особых профессиональных навыков. Однако все упирается в нехватку подготовленных кадров, что может поставить крест на планах Master Lock. «Опытные работники уже в летах, а молодежь не слишком стремится получать профессиональное техническое образование», — сказал генеральный директор Master Lock Джон Хепнер.

Для пополнения кадрового резерва Master Lock заключила партнерские соглашения с местными техническими колледжами, чтобы готовить рабочих по новому учебному плану. При этом Хепнер отметил необходимость менять общий климат в производственном секторе США.

«Мы долго и упорно разрушали производственную базу, так что на ее восстановление и возрождение нужно время», — сказал Вилли Ших, профессор Гарвардской школы бизнеса. И хотя новые должности предъявляют совсем иные требования к трудовым навыкам, Master Lock доказывает реализуемость этой задачи.

автор статьи Уильям Дж. Хольман Вернуться к началу страницы
автор статьи Уильям Дж. Хольман