Журнал Compass #14

ПЕРЕМЕНА НАСТРОЕНИЙ Отчего в производство снова лезут все, кому не лень

Pешение о том, где именно открывать производство, по ту или по эту сторону Тихого океана, нужно пересматривать заново. После того, как Китай несколько десятков лет назад открылся миру, разница в стоимости труда оказалась столь впечатляющей, а возможности доставки настолько увеличились, что любой мог заработать на этом прорву денег.

Разница в затратах за счет низкой стоимости рабочей силы составляла от 30‑к‑1 до 100‑к‑1. Производство неизбежно переносилось в Китай, и даже привлечение в три, а то и десять раз большего числа работников оказывалось выгодным. Мир радовался обвальному падению цен на одежду, электронику и многие другие изделия. Огромное количество рабочих мест «сплыло» за океан.

Теперь же американские политики завели разговор о том, как бы вернуть бренд «сделано в Америке». Причина проста — стоимость трудовых ресурсов в Китае выросла на 30 процентов в 2011 году и на 25 процентов в 2012 году. Это гигантские цифры на фоне стабильных зарплат в самих США. С повышением цен на нефть транспортные расходы выросли, доходность упала, теперь вместо доставки грузов из Китая по воздуху используются океанские контейнеровозы. В итоге ждать доставку приходится пять недель, а такие задержки с оборотом средств мало кому по душе.

К тому же многие начинают задумываться над размещением производства недалеко от научно-­исследовательских мощностей. Самый доступный довод — пока изделие не доведено до ума, хорошо бы иметь лабораторию рядом с технологической базой. Инженерный и научный персонал постоянно обмениваются сведениями, в промежутках внося изменения и по многу раз повторяя производственный и исследовательских цикл. В последние лет двадцать проблема решалась направлением своих людей в Китай, самолетом. Затраты на координацию, так они проходят по бухгалтерии. Теперь же со сменой обстоятельств руководство не желает брать на себя эти расходы.

Насколько серьезны планы Apple по строительству в США цеха стоимостью $100 миллионов для сборки своей продукции — покажет время. Компания хочет явить себя с наилучшей стороны. Однако есть большая разница между «Сделано в США» и «Собрано в США».
Для восстановления производственной базы требуются время и скоординированные усилия. Государству, коммерческому и образовательному сектору придется действовать сообща для формирования приличного кадрового резерва, инфраструктуры и сетей поставок. Только после этого новое производство сможет выйти на уровень процветания.

автор статьи Вилли К. Ших Вернуться к началу страницы
автор статьи Вилли К. Ших
  • Вилли К. Ших, профессор Гарвардской школы бизнеса и бывший исполнительный директор Eastman Kodak, IBM и других американских компаний, выступил в роли соавтора книги «Благосостояние и производство: зачем Америке технологическое Возрождение».